一、專利布局的含義與延伸
     宏基電腦董事長施振榮曾經在企業競爭策略中提到：微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利。微笑曲線在中段位置為獲利低位，而左右兩段則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。微笑曲線的含意即是：要增加企業的盈利，絕不是持續在組裝、制造位置，而是往左段或右段位置邁進。對我國企業來說，品牌是個很難跨越的障礙，但不等于品牌是企業成功的關鍵。對于企業的發展，創新和知識產權起到決定性作用。
     從企業戰術角度而言，專利技術最能體現企業的創新起點和發展脈絡；從企業的戰略角度而言，提升專利價值就等于是提高企業的利益，專利布局即是對專利價值的戰略考慮。

1.1專利布局的含義
     專利布局是指以技術的原始創意為依據所衍生的關系專利分布；技術上發展更綿密的專利技術項目，進行系統地構思與建構專利標的，使競爭者無法進入。有的學者將專利布局稱為合理合法的“圈地運動”。
     商場如戰場。如果一家企業沒有自己的專利技術或是調研其它類似公司的專利信息，就相當于進入了地雷陣卻發現沒有配備工兵，必然陷入重重的專利包圍圈。以蘋果公司和三星公司的專利糾紛訴訟為例。美國州聯邦法院判決三星公司侵犯蘋果若干專利，須向蘋果公司賠償 10.5億美元。蘋果公司通過這場專利糾紛（專利駁回復審）獲利頗豐。蘋果公司利用自己的專利布局警告了所有手機廠商，利用這場專利糾紛訴訟保護了自己ipad產品未來幾年的發展。其根源就在于相關技術專利都掌握在蘋果公司手中，造成了包括三星公司在內的其它公司想要避開蘋果公司所設置的專利防火墻的情況下涉足該領域困難重重。

1.2專利布局的延伸
     專利布局是一個抽象的概念，對于一家企業來說，從具體應用的角度而言，專利布局主要包括專利布局的機構和方法。以筆者在四川成都市和綿陽市調研的化工企業為樣本，調研結果表明：目前企業均是分工負責制，機構人員組成主要包括戰略規劃人員、技術與產品研發人員、市場營銷人員；其中有的企業還設有知識產權專員。
專利布局的方法主要包括專利分析、技術評估、文獻探討、專利檢索、專家咨詢、文獻分析、專利預警等手段。上述這些專利布局的方法是相輔相成、有機結合的一個整體。對于一家企業的知識產權專員來說，需要做的專利布局工作可以分為兩個方面。一方面，從自身挖掘專利技術，不斷完善企業的專利布局；另一方面，搜集領域相關的專利技術信息，嚴密盯防市場主要競爭對手和潛在對手的專利布局動態。
     專利布局的機構和方法僅僅是對企業進行專利布局的基本要求，進一步地，專利布局可以從不同方面進行延伸。目前，專利布局的延伸主要涉及縱向延伸和領域延伸（橫向延伸）。

1.2.1 縱向延伸
     專利布局縱向延伸是指某一行業產業鏈的上下游發展模式。以化工企業為例，產業鏈從上游、中游至下游分別涉及原材料的供應、原材料的深加工和改性處理、產品的制備等環節。一般而言，上游產業占主導優勢，影響和制約著下游產業的發展。
以德國魯奇公司為例，該公司是化工領域最著名的工程公司之一。在油氣相關技術領域，開發出以天然氣為原料超大規模（日產5000噸）生產甲醇的工藝（Lurgi Mega Methanol）；在甲醇應用上，開發了以ZSM-5分子篩為催化劑，用甲醇生產丙烯的MTP技術。眾所周知，甲醇和丙烯作為化工企業常用的原材料，可以進一步加工制備成多種化工原材料或化工產品，且需求量大。這說明魯奇公司處于產業鏈高端，占據產業鏈制高點。在WPI數據庫中初步檢索，魯奇公司在該相關技術領域的專利申請量為300多件，專利申請覆蓋全球市場，重視專利布局的程度略見一斑。而從其收益來看，丙烯售價是甲醇成本價格的4-5倍，企業的收益率可達13-25%，值得我國化工企業學習借鑒。

1.2.2 領域延伸
     從企業發展的軌跡而言，成功企業的發展模式可以簡單概括為發揮優勢、克服劣勢，開發、鞏固市場，擴大規模、公司上市、并購，然后再繼續發揮優勢重復上述的發展模式。值得注意的是，企業在市場上邁出的每一步都需要專利布局的保駕護航，而成功企業的發展模式更是先占據主要市場，然后根據需要漸進性地將專利布局向不同領域延伸。
     以世界500強企業之一，拜耳公司為例。最初在1863年拜耳是一家染料公司，由于染料產業專利保護較弱，競爭對手對其專利進行包圍，導致拜耳的利益嚴重受損。1880年，拜耳決定將業務拓展到醫藥領域，1887年霍夫曼發明了合成乙酰水楊酸方法（注冊商標為阿司匹林），1990年2月阿司匹林獲得美國專利保護。由于阿司匹林的專利保護，有利維護了拜耳在美國的利益，形成了長達17年的技術壟斷。雖然二戰中許多國家將阿司匹林商標直接改成通用名，極大影響了拜耳的業務，但是之后拜耳重視技術持續創新，證明阿司匹林在防治心、腦血管等疾病方面的良好效果，拓寬了阿司匹林的市場。從中拜耳集團吸取經驗和教訓，通過策略性改組，將自己的核心競爭力集中于富有潛力、機動性和獨立性的三大事業群——醫療保健、作物科學及材料科技（如圖所示拜耳公司的中文LOGO）。
     從拜耳的發展軌跡來看，最初在染料行業的專利布局不利，使得拜耳進軍醫藥領域；而在阿司匹林這一產品上的成功地專利布局，使得拜耳取得了輝煌的成就?？梢?，專利布局是企業進行領域延伸的關鍵武器。

二、專利布局的目的和意義
     專利布局對于優秀的創新型企業的發展起著至關重要的作用。在化工領域，世界500強公司大多經歷時代考驗，跨越世紀之久，技術底蘊十足；概括而言，成功企業的發展歷程大多具有相似性——始終堅持技術創新作為公司發展之本。

2.1 專利布局的目的

2.1.1提升企業整體競爭優勢
     鑄就品牌力量——策略型專利專利是指專利權，而策略是為達成特定目標而設立的行動方針規劃。策略型專利，即是圍繞專利所要達成的目標為核心設立行動方針規劃。對于企業來說，最大的目標便是利用專利使利潤最大化。
     以寶潔公司為例。作為全球知名的醫用品、日化品及食品集團，寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80+個國家設有工廠及分公司，所經營的300多個品牌的產品暢銷160多個國家和地區。在中國這樣一個競爭態勢日趨激烈的新興市場，寶潔公司非常注重在華專利布局。自 1993年向中國專利局提交第一件專利申請以來，20年來寶潔公司累計在華申請了近6000件專利，平均每年30